5.4 La hipótesis que
planteamos para aumentar el nivel de producción se basa en mejorar dos causas importantes:
la primera son los métodos de trabajo cuya solución sería utilizar la
herramienta Kanban para disminuir los altos tiempos de producción, mejorar la
calidad del producto, estandarizar los puestos de trabajo y desarrollar un
diseño de producto. Por otro lado, la segunda causa es la inadecuada distribución
de planta. Por razones de delimitación del estudio no se abordará en esta
investigación, pero si sería conveniente utilizar las 3S, herramienta que
permitirá eliminar las cosas innecesarias, de allí ordenar los puestos de
trabajo y por ultimo limpiar y mantener los puestos de trabajo.
Diagrama de Hipótesis
Fuente: Elaboración propia
De acuerdo al esquema,
se opta por la decisión de solucionar solo la causa de método de trabajo debido
a que es la causa que genera más impacto en la organización a diferencia de las
demás causas y con esto se estaría solucionando realmente el problema. Complementariamente se aplicarán las 3S, para
tener un escenario apropiado para la aplicación del Kanban.
5.5 Diseño de la investigación
El
diseño de la investigación estará pautado por la situación actual,
oportunidades y alcances del estudio.
En
base a observaciones y mapeo de la situación actual se propondrán oportunidades
de mejora al proceso, previo análisis de las causas que tengan mayor necesidad
de ser revisadas
La
situación abarca el producto principal de la empresa, los polos clásicos, las
cuales comparten muchos procedimientos en común con el resto de la cartera de
productos de la empresa
Se
propondrán mejoras para las situaciones críticas de este, y se realizará una
evaluación a fin de conocer cuáles son las mejores y los requisitos que se
deben cumplir para que sean llevadas a cabo.
En
tal sentido el diseño corresponde a uno pre experimental, con comparación del
nivel de producción, antes y después de la implementación de la mejora
planteada.
5.6 Alcance y limitaciones
El alcance de este trabajo es elaborar una propuesta de mejora que
permita aumentar el nivel de producción en el proceso de costura para la
fabricación de polos en la empresa Inversiones Jenny S.R.L.
Las limitaciones que se
consideran se refieren a la problemática general de las pymes el Perú, en particular se debe mencionar que la empresa carece de la documentación
técnica, por tal motivo se tendrá que
investigar la información que se necesita a lo largo del proyecto para desarrollar
la propuesta de mejora.
5.7 Resultados
esperados
Se busca solucionar el 50%
de las causas del problema para mejorar los niveles de producción en el proceso
de costura.
5.8 Viabilidad
La propuesta de mejora es
viable porque se tratara de realizar con la mínima cantidad recursos
económicos, humanos y materiales; considerando que está dentro del presupuesto
que disponga la pyme para la implementación.
5.9 Presupuesto de la
investigación
El presupuesto de la investigación
implica una inversión económica, puesto que exige aseguramientos y recursos que
se dedicarán, en la medida que se requieran, para alcanzar los objetivos. Esto
se materializa a través de acciones basadas en el plan de mejora, el cual se
debe corresponder con los costos estimados del presupuesto. La confección de un
presupuesto, cuyo diseño contempla 12 meses. Para la implementación requerirá de
gastos tangibles e intangibles. (Ver en el anexo 04 Presupuesto de
Investigación)
